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集团新闻

山东联星能源集团董事长张成如——打造代表未来的企业

2019/03/07

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      中等身材的儒雅学者、温润如玉的性格、烔烔有神的眼睛里透着永不服输的精神,这是山东联星能源集团有限公司(以下简称“联星集团”)董事长、首席科学家张成如给记者的第一印象。不料一开口,“激情总裁”的气势喷薄而出:“我们是高新技术企业,已经申请专利1000多项,但我们同样需要创新发展,甚至需要颠覆性的独创技术。我们要打造代表未来的企业,未来五年,要实现新的腾飞。”在不到一个小时的采访中,张成如提到“新”字超过200次,展示了他作为企业掌门人创新到底的决心。

  用技术创造价值

  “我来到山东已经整整30年了,作为一名首席科学家,我在山东大学化学系执教数十年,还是兰州大学的兼职教授;作为一名企业家,我目前正在搭建专利转化平台,设立知识产权交易中心,进而构建多方共赢的知识产权服务生态圈。技术必须和金融充分结合,才会快速产生价值,为社会作出更大的贡献;技术必须不断创新,才能保持其活力。我们企业的最初发展就是用技术创造价值,以技术入股获得企业控制权。”谈起自己的创业经历,张成如感慨万千。

  上个世纪80年代,出国留学热潮席卷神州大地。已经取得优异托福成绩,半只脚踏出国门的张成如,最终决定留在国内发展,并在科研上取得了一系列成绩。

  但骨子里有个创业梦的张成如,越来越不满足实验室的成绩,“产学研”的严重脱节让他深感担忧。1996年初,张成如踏出校门,创立了星火科技研究院,开启了他“从商不弃学”的第一步,将“学”和“研”向“产”积极转化。

  1997年,他以一项汽油添加剂技术入股,成功取得了济阳一家企业51%的股权,成立了济南联星石油化工有限公司。根据这一思路,他带领团队多年来运作了很多成功的项目,成立了十几家高新技术企业。

  做好上市公司的“丈母娘”

  随着企业的快速发展,张成如发现用技术控股公司的方式已经跟不上时代发展的脚步。“有很多专利成果是非常先进的,能切实助力企业转型升级。但不和资本嫁接到一起,推广起来实在太慢了。看着很多专利成果不能尽快地产生价值为社会作贡献,我心里就非常着急。”

  为了将专利技术尽快转化,张成如构想搭建“知识产权运营全产业链”,实现知识产权与创新资源、产业发展、金融资本有效融合。他设计了独特的专利运营模式,即先期投资、培育、研发有市场前景的技术,待技术成熟后申请专利并置入公司的专利池中。“以一系列专利入股上市公司,或者继续投资培育经济实体,待其发展到一定规模后,一并转让给上市公司,我称之为‘上市公司丈母娘模式’。”这样可以依托资本的力量,让专利更快地产生社会价值。

  联星集团旗下的星火科学技术研究院,截至目前已申请专利1000多项,其中发明专利746项;委托进行专利运营的单位20余家,联合运营和受托运营专利2000余项;承担国家科技支撑计划、国家火炬计划等各类项目100余项;先后荣获国家专利奖、山东省专利奖等各类奖励50余项。

  凭借联星集团巨大的专利资源,张成如去年牵头成立了山东省知识产权运营联盟,参与创建中国发明协会产学研与成果转化分会,并担任山东发明协会理事长。同时,他们得到了历下区的大力支持,在科技金融大厦免费提供办公场所,并多方面帮助对接相关资源,实现快速发展。

  “一个企业要快速发展,必须要有长远目光,要看到市场发展十年甚至二十年之后的状况,才能让企业实现健康、快速地发展。我们要打造代表未来的企业,通过新技术生产新产品,通过新模式打造新业态,实现企业跨越式地发展。一旦我们的技术插上了金融的翅膀,腾飞起来就是很简单的事了……”张成如很有气势地挥着手,企业发展的蓝图已然展现。(本报记者 戴升宝)


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